Sabemos que “Emprender” no es una tarea sencilla. Los emprendedores y empresarios constantemente enfrentan dudas e inquietudes referentes a la “fórmula” para ser exitosos y lograr ser el mejor.
El principal reto dentro de su negocio es no perder la visión estratégica. Sin ella sólo trabajará con una visión operativa, a la que solo le importa el día a día.Deje en nuestras manos la construcción de esa visión estratégica, la cual haremos tangible a través de nuestras ágiles metodologías, que impulsan a generar los resultados óptimos.
Nuestra Área de Consultoría está dividida en:
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- ESTRATEGIA COMERCIAL
- ORGANIZACIÓN Y PROCESOS
- LEVANTAMIENTO DE CAPITAL
PLAN DE NEGOCIOS
- Definir los objetivos y acciones estratégicas
- Identificar y priorizar las oportunidades de negocio
- Definir los RH, técnicos y financieros necesarios
PROYECCIONES FINANCIERAS
- Proyección de ingresos, egresos y flujo para el horizonte de planeación
- Identificar requerimientos de efectivo y estrategia de fondeo
VALUACIÓN
- Definir estrategia de capitalización y montos de la ronda
- Establecer instrumentos, alcance y términos de la ronda
RONDA DE INVERSIÓN
- Documentar para inversionistas o fondeadores la oportunidad de negocio
- Generar los materiales que permitirán una ronda exitosa de inversión o financiamiento
- Conectar a la empresa con fondos apropiados en función de la oportunidad
LA OFERTA DE VALOR
- Estrategia de diferenciación y oferta de valor
- Estrategia de productos y sub productos
- Estrategia de precios
EL MERCADO
- Estrategia de segmentación
- Estrategia de penetración
- Perfilación de clientes
- Identificación de necesidades e implicaciones clave
LA DISTRIBUCIÓN
- Estrategia de canales
- Estructura comercial
- Perfil comercial
- Flujo y proceso comercial
- Estrategia de cuotas y compensación
LA PROMOCIÓN
- Estrategia de marcas
- Estrategia de comunicación
- Estrategia de contenido, medios y plataformas
- Marketing mix
- CAC y CLTV
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Definir la estructura organizacional óptima
- Asegurar la ejecución de las actividades clave de la organización
PROCESOS
- Desarrollar procesos de negocio ágiles y con alto nivel de automatización
- Documentar procesos (to-be)
MÉTRICAS
- Detallar métricas de desempeño adecuadas para cada función gerencial
SITIO
- Desarrollar el sitio de procesos internos que contemple:
- Organigramas
- Descripción de puestos
- Procesos
- Políticas
- Formatos
ANÁLISIS
- Diagnosticar la situación financiera del negocio e identificar los cuellos de botella y los problemas actuales
- Estudiar el modelo de negocio y las premisas de operación y de crecimiento
- Definir los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios.
PROYECCIONES FINANCIERAS
- Proyección de ingresos, egresos y flujo para el horizonte de planeación
- Identificar requerimientos de efectivo y estrategia de fondeo
VALUACIÓN Y ESTRATEGIA
- Definir estrategia de capitalización y montos de la ronda
- Establecer instrumentos, alcance y términos de la ronda
RONDA DE INVERSIÓN
- Desarrollar el sitio de procesos internos que contemple:
- Documentar para inversionistas o fondeadores la oportunidad de negocio
- Generar los materiales que permitirán una ronda exitosa de inversión o financiamiento
- Conectar a la empresa con fondos apropiados en función de la oportunidad